Zrozum ryzyko, udokumentuj decyzję i monitoruj działania
Oceniaj ryzyka związane z aplikacjami, dostawcami, procesami i działalnością organizacji. Przechodź od identyfikacji zagrożeń do działań ograniczających, powiązanych z zasobami i procesami, na które wpływają.
Ujednolić sposób oceny ryzyka
Określ zakres oceny, zagrożenie, podatność i możliwe konsekwencje. Oceń skutki i prawdopodobieństwo za pomocą zdefiniowanych skal i zapisz wynikowy poziom ryzyka. Ocena może dotyczyć systemu, dostawcy, procesu lub innego obszaru organizacji.
- Zagrożenia i podatności
- Skale skutków i prawdopodobieństwa
- Poziom i zakres oceny ryzyka
Przekształć analizę ryzyka w konkretną decyzję
Zapisz, czy ryzyko zostaje zaakceptowane, ograniczone, przeniesione czy uniknięte. Zachowaj decyzję przy ocenie i śledź jej status podczas przeglądu, zatwierdzania, akceptacji, odrzucenia lub archiwizacji.
- Akceptacja, redukcja, transfer lub unikanie
- Statusy przeglądu i decyzji
- Przejrzysty zapis oceny
Monitoruj postępy prac naprawczych
Przypisuj działania redukujące ryzyko odpowiedzialnym osobom. Zapisuj terminy, opisy i statusy, w tym działania planowane, realizowane, zakończone, opóźnione lub anulowane.
- Osoba odpowiedzialna i termin
- Status i szczegóły działania
- Widoczność opóźnionych zadań
Oceniaj rzeczywiste systemy stojące za ryzykiem
Powiąż ocenę z aplikacjami, zasobami danych, dostawcami lub procesami z innych obszarów Sequoia Manager. Takie relacje pomagają zrozumieć operacyjny kontekst ryzyka.
- Powiązane systemy i dostawcy
- Zakres organizacyjny
- Połączenia z informacjami o zasobach
See how these capabilities work together
Discover how Sequoia Manager connects information, responsibilities and everyday processes across the organization.